CET Titan, primul CET construit de la zero în București după 46 de ani – proiectul prioritar al lui Sorin Chiriță

Sorin Chiriță: Administrația modernă înseamnă responsabilitate, investiții strategice și energie pentru viitor

Reporter: Mulțumesc, domnule Sorin Chiriță, pentru deschiderea de a dialoga cu cititorii publicației noastre. Înainte de toate, aș vrea să începem cu prezentul. În 2026, ocupați de doi ani poziția de membru al Directoratului Societății de Administrare a Participațiilor în Energie – SAPE S.A. Cum se vede planificarea strategică a statului din această poziție?

Sorin Chiriță: Vă mulțumesc pentru invitație. Într-adevăr, din 2024 ocup funcția de membru al Directoratului Societății de Administrare a Participațiilor în Energie – SAPE S.A., societate aflată în coordonarea Ministerului Energiei, cu rol în administrarea participațiilor în companii din sectorul energetic și în investiții în producția de energie, în special în energie regenerabilă.

Din această poziție, administrația nu mai este doar un concept teoretic sau un exercițiu academic. Este o responsabilitate directă pentru securitatea energetică a României, pentru investiții în producerea de energie și pentru proiecte care pot schimba structural infrastructura critică.

Astăzi, SAPE gestionează un portofoliu relevant de participații și derulează investiții în energie regenerabilă, stocare și producție de energie în cogenerare de înaltă eficiență. Un proiect esențial este construcția CET Titan – primul CET construit de la zero în București după 46 de ani. Este un proiect cu impact major asupra sistemului termoenergetic al Capitalei și asupra stabilității SEN.

În paralel, susținem investiții în energie verde – parcuri fotovoltaice, capacități de stocare –, iar eu cred ferm că energia verde poate deveni un motor real pentru dezvoltarea agriculturii ecologice, inclusiv prin integrarea în sisteme de sere moderne, eficiente energetic. România are un potențial uriaș în acest sens.

Reporter: Printre specializările dumneavoastră regăsim Dreptul. De ce ați ales Facultatea de Drept?

Sorin Chiriță: Am ales Facultatea de Drept pentru că dreptul reprezintă coloana vertebrală a unei societăți funcționale. Capacitatea de a înțelege și aplica legea este esențială pentru un management performant, mai ales în administrația publică și în companii cu capital de stat.

Am urmat Dreptul după ani buni de experiență în managementul proiectelor. Aveam deja o licență în științe economice și una în psihologie, studii postuniversitare în management și un masterat în drept. Am dorit să înțeleg în profunzime mecanismele juridice pentru a putea contribui la simplificarea procedurilor, la reducerea birocrației și la creșterea calității serviciilor publice.

Reporter: Cum ați ajuns să lucrați în administrația locală?

Sorin Chiriță: Parcursul a fost firesc. Am început prin proiecte civice, dezvoltare urbană integrată, protecția mediului și formare profesională. La 22 de ani am implementat primul proiect cu finanțare nerambursabilă pentru integrarea tinerilor pe piața muncii în județul Constanța.

Ulterior, am coordonat proiecte de dezvoltare regională, am fost implicat în elaborarea Planului Local de Dezvoltare Durabilă a Municipiului Constanța – Agenda Locală 21, apoi coordonator al Polului Național de Creștere Constanța și, prin concurs, Administrator Public (City Manager) al Municipiului București.

Nu a fost o carieră construită pe oportunism, ci pe muncă, disciplină și asumare.

Reporter: Care sunt cele mai importante proiecte pe care le-ați coordonat?

Sorin Chiriță: Fiecare proiect are importanța lui. Dintre cele mai cunoscute:

– Modernizarea transportului public din București, extinderea acestuia pe întreg arealul metropolitan București–Ilfov, inclusiv achiziția de mijloace de transport și transformarea RATB în STB S.A.
– Delegarea serviciului de termoficare către Compania Municipală Termoenergetica București S.A.
– Proiectul POIM de aproximativ 278 milioane de euro pentru reabilitarea a circa 200 km de conductă primară de termoficare.
– Reabilitarea stației de epurare Glina – etapa a II-a.
– Proiecte majore de infrastructură urbană în Constanța și București.

Astăzi, la SAPE, vorbim despre investiții în capacități de producție, stocare, proiecte precum CET Titan sau dezvoltarea de active în energie regenerabilă.

Reporter: Ce înseamnă a administra?

Sorin Chiriță: A administra înseamnă gestionarea responsabilă a resurselor publice, asumarea deciziilor și livrarea de rezultate măsurabile. Nu este un exercițiu de imagine. Este un exercițiu de competență și caracter.

Reporter: Pentru o bună administrare, de ce este nevoie mai mare?

Sorin Chiriță: Transparență, planificare strategică și resurse financiare gestionate riguros. Fără transparență în luarea deciziilor nu există încredere publică. Iar fără încredere, orice administrație este vulnerabilă.

Reporter: Omul sfințește locul sau echipa?

Sorin Chiriță: Echipa sfințește locul. Omul poate avea viziune, dar fără o echipă profesionistă, coerentă și disciplinată nu se construiește nimic durabil.

Reporter: Bani sunt în administrația locală?

Sorin Chiriță: Banii există, dar nu sunt suficienți pentru dezvoltare accelerată dacă ne bazăm exclusiv pe bugetele locale. Fondurile europene și atragerea de investiții private sunt esențiale.

România are nevoie de o reformă administrativ-teritorială profundă. Ultima reformă majoră datează din 1968. Realitatea economică din 2026 este complet diferită. Recent, guvernul a făcut un prim pas spre o nouă paradigmă; sper că este o primă etapă. Dacă nu ajustăm arhitectura administrativă, riscăm blocaje structurale.

Reporter: Administrația pare complicată pentru cetățean. Cum vedeți relația dintre așteptările publice și mecanismele interne?

Sorin Chiriță: Cetățenii nu sunt interesați de acronime sau mecanisme tehnice. Ei vor rezultate: transport funcțional, servicii rapide, infrastructură sigură.

Responsabilitatea administrației este să livreze aceste rezultate, indiferent de complexitatea din spate. Iar respectul față de cetățean trebuie să fie principiul central.

Reporter: Ce presupune existența unor funcționari competenți?

Sorin Chiriță: Selecție riguroasă, formare continuă și evaluare obiectivă a performanței. Profesionalismul nu este negociabil.

Reporter: Ce oraș apreciați pentru administrație?

Sorin Chiriță: Viena, Zürich, Copenhaga sunt exemple de administrație eficientă și transparentă. În România avem exemple bune, dar avem încă mult de recuperat la capitolul simplificare legislativă și digitalizare. Soluțiile de inteligență artificială pot îmbunătăți substanțial serviciile publice.

Reporter: Un mesaj pentru cititorii publicației noastre?

Sorin Chiriță: Implicați-vă, informați-vă și cereți performanță. Administrația nu este un spectacol, este un contract moral cu cetățenii.

Avem încă profesioniști autentici, oameni care cred în ceea ce fac și care muncesc cu bună-credință. Dacă îi susținem și dacă impunem standarde înalte, putem construi o Românie modernă, cu infrastructură solidă, energie sigură și comunități dezvoltate durabil.

Sorin Chiriță

Sorin Chiriță are peste 25 de ani de experiență în administrație publică, managementul proiectelor cu finanțare nerambursabilă, energie și dezvoltare urbană și regională.

În prezent, este membru al Directoratului Societății de Administrare a Participațiilor în Energie – SAPE S.A., poziție pe care o ocupă de doi ani, implicat direct în coordonarea investițiilor din sectorul energetic.

Sub mandatul actual, SAPE derulează proiecte relevante în energie regenerabilă, stocare și producție de energie, cu accent pe securitatea energetică și infrastructura critică. Proiectul emblematic este construcția CET Titan – primul CET realizat de la zero în București după 46 de ani – investiție strategică pentru stabilitatea sistemului termoenergetic al Capitalei.

În paralel, promovează dezvoltarea energiei verzi ca fundament pentru noi ecosisteme economice, inclusiv integrarea în agricultură ecologică și sisteme de sere eficiente energetic.

Este licențiat în științe economice, drept și psihologie, cu studii postuniversitare în management și master în drept. A deținut funcții precum Administrator Public (City Manager) al Municipiului București, Administrator Special al RADET București, manager de proiecte în dezvoltare regională și președinte al Asociației pentru Dezvoltare Regională și Politici Europene.

Obiectivul său declarat: reformarea profundă a administrației publice din România, consolidarea autorității statului în beneficiul cetățeanului și dezvoltarea durabilă a infrastructurii critice.